第927章 未开始便结束了！ (第2/4页)

都会涌进我国内地市场。

    在1992年之前，王林要完成整个世界商业板块的大布局。

    刚开始进军国外市场，肯定会异常艰难，但这个事情，总要有人去做，而且越早做越好。

    外资品牌在蚕食我国的市场，我们的民族品牌，也理应杀出重围，突入到对方的腹地进行攻击，占领一点算一点。

    I'SURE这个品牌，是王林给爱秀集团命名的时候就已经确定的。

    我相信！

    言简意赅，就连小学生也能看得懂。

    不过是爱晴柔卫生巾，还是爱秀纸尿裤，或者是爱秀家纺、秀之林服装，所有的品牌，到了国外后，全部采用ISURE这个统一的品牌标识。

    这就好比宝洁公司一样。

    宝洁公司旗下品牌众多，但统一的公司标识还是宝洁的商标P&G。

    不管什么产品，只要看到P&G的商标，就知道这是宝洁旗下的东西。

    一家大企业，把公司的品牌打响、做强，可以无限衍生其它子品牌。

    在消费者眼里，只要是大品牌生产出来的产品，都会乐于接受，而且先入为主的以为这是一款值得信赖的好产品。

    王林要打造的，就是“ISURE。”

    在公司的内部文件里，I'SURE也可以简称为：I'S。

    为了完善全球销售网络，王林要打造的是一支强劲有力的管理队伍。

    有了一流的产品，还得有一流的管理人员。

    爱秀集团的招聘分两类：校招、社招。

    王林的要求是，超过90%的新员工要通过校招进来。

    社招比例要降低，除非是突发的临时员工需求。

    校招的员工，更具有粘性。

    因为这是他们踏入社会后的第一份工作。

    毕业生经过十几、二十年的寒窗苦读，不就是为了求一份高薪、稳定、可以实现自我理想的好工作吗？

    爱秀集团无疑是他们最好的选择之一。

    王林每年的毕业季，都会招聘大量的人才。

    重要的招聘专场，王林会亲临学校进行招聘，就算他没有空闲，也会由人事总监周霞主持。

    王林对人才的渴求，一直是不满足的。

    校招的主力是全球各地的知名大学。通常是现场宣讲、招聘的多，同时也开了通信件求职的形式来申请职位。

    外地的毕业生，或者爱秀集团没有设立招聘点的学校，学生可以邮寄简历到公司，公司会择优回复，统一安排面试时间和地点。

    现在爱秀集团要进行全球扩张，招聘人才的方式也是采用校招为主。

    年轻人更具有活力，愿意为了工作和理想而付出。

    海外事业部的人事招聘工作，是独立进行的，不归集团的人事总监管。

    李佳欣负责海外事业部的所有业务，她手里的权力十分之大，当然责任也大。

    在外海进行招聘，流程大致分四步走。

    一是申请，主要收集候选人的基本背景信息。

    二是评估。主要了解候选人的工作知识、技能，可以通过简历、笔试等方式来完成。

    三是面试。在前面的评估通过之后，即到面试环节。

    四是录用。确定薪资，发offer，跟进入职。

    Offer这个词我们经常看到，全称是offerletter，汉语解释为录用信、录取通知，还没一个统一的名字，有人称之为“录取通知”，有人谓之“录用信”，也有人称为“邀约函”。录用信用于正式向求职者提供职位，并提供重要信息，包括开始日期，薪酬，工作时间和职位。

    反正只要你拿到Offer，就是你被录取了！

    与许多企业喜欢空降高管不同，爱秀公司一直坚守内部培养、晋升的原则。几乎所有的经理、厂长都是从内部提升起来的。极少数特殊的岗位，如律师、会计中的少数人可能例外。

    当然了，创业最初阶段的那些高管，或者新成立的职能部门副总，必定是由王林自己指定，下面的管理人员，才从内部晋升上来。

    企业在步入正轨之后，王林就一直施行内部提拔制度。

    在爱秀集团工作，你不用担心那天突然从外面来了一个陌生的高管。这是在给员工传递一个信号“你优秀，就提拔你”，员工就能有一个相对稳定的成长、晋升预期。

    不然的话，员工在里面工作几年、十几年，好不容易熬到了要晋升的时候，老板却从外面派了个高管过来，堵死了所有升职的路，这让员工们怎么想？

    海外事业部的管理，也沿用了王林这一套方式。

    在爱秀集团的整个人才结构中，大致分为